ÜBER UNS
Erfahrung, die trägt.
Senior-Experten aus Industrie und Consulting, fachlich geführt und persönlich verantwortet durch Dr. Wüpping.
5
Perspektiven
Produkt, Prozess, Daten, Systeme und Organisation.
4
Schritte
Vom Problemverständnis bis zur Stabilisierung.
3
Formen der Zusammenarbeit
Projektberatung, Expert Support und Sparring.
WER WIR SIND
Spezialisiert auf Technologieunternehmen mit variantenreichen Produkten.
Dr. Wüpping Consulting wurde 1997 mit dem Anspruch gegründet, fachlich anspruchsvolle Veränderungsvorhaben nicht nur zu konzipieren, sondern gemeinsam mit den verantwortlichen Teams erfolgreich umzusetzen. Gestartet im Maschinen- und Anlagenbau, haben wir unsere Methoden über die Jahre auf weitere Bereiche mit variantenreichen Produkten übertragen: Elektro- und Automatisierungstechnik, Zulieferindustrie und Fahrzeugbau sowie Medizin- und Pharmatechnik.
Wir arbeiten in kleinen, erfahrenen Senior-Teams, fachlich geführt und persönlich verantwortet durch Dr. Wüpping. Für spezielle Aufgabenstellungen ergänzen wir das Team gezielt um ausgewiesene Experten aus Industrie und Consulting. Für unsere Kunden bedeutet das Seniorität, Kontinuität und direkte Verantwortung.
Unsere Stärke liegt an den Schnittstellen von Produkt, Prozess, Daten und IT-Kernsystemen. Wir sind mit PLM- und SAP-Kontexten vertraut, positionieren uns aber bewusst nicht als reine PLM- oder SAP-Beratung. Unser Schwerpunkt liegt auf Durchgängigkeit: Produktstrukturen, Regeln, Stammdaten und Prozesse so zu gestalten, dass Fachbereiche, Verantwortlichkeiten und Kernsysteme zusammenpassen.
Fast 30 Jahre
Beratung mit einem klaren Anspruch.
Fachliche Tiefe, unabhängige Beratung und Umsetzung an realen Produkten statt abstrakter Konzepte.
ZAHLEN, DIE FÜR UNS SPRECHEN
140+
Kundenunternehmen
aus Technologiebranchen mit variantenreichen Produkten.
450+
Projekte
von Analyse und Zielbild bis Pilot, Umsetzung und Stabilisierung.
80 %
unserer Kunden vergeben Folgeaufträge
als Ausdruck von Vertrauen, Kontinuität und belastbaren Ergebnissen.
4 von 5
Projekte mit Umsetzungsbeteiligung
Wir bleiben nicht bei Konzepten stehen.
UNSERE HALTUNG
Unabhängig. Fachlich tief. Umsetzungsnah.
Unabhängig
Keine Softwareprovisionen, kein Verkaufsinteresse und keine Bindung an einzelne Anbieter. Entscheidend ist der fachliche und architektonische Fit.
Fachlich tief
Wir verbinden Produktarchitektur, Variantenlogik, Pricing, Datenmodelle, Stücklisten und Systemrollen zu einem belastbaren Gesamtbild.
Umsetzungsnah
Zielbilder werden früh an realen Produkten, Use Cases und Pilotdatenmodellen geprüft. So werden Annahmen und Systemgrenzen belastbar.
Werkzeuge sind wichtig, aber sie kommen nach der fachlichen Logik. Eine überzeugende Oberfläche ersetzt kein tragfähiges Produktmodell.
BERATUNGSANSATZ
Komplexe Vorhaben strukturiert entscheiden und umsetzen.
Wir verbinden fachliche Tiefe in Produkt, Prozess, Daten und Kernsystemen mit einer Zusammenarbeit, die zur Aufgabe passt – vom Veränderungsprojekt über Expert Support bis zum unabhängigen Sparring.
Ein belastbares Zielbild vor der Systementscheidung.
Komplexe Vorhaben scheitern selten an fehlenden Einzelideen. Häufig fehlen ein gemeinsames Problemverständnis, klare Trennlinien und ein belastbares Zielbild über Fachbereiche und Systeme hinweg.
Technologieentscheidungen folgen dem Zielbild für Produkt, Prozess und Daten – nicht umgekehrt.
5
Perspektiven
Ein gemeinsames Zielbild.
PRODUKT · PROZESS · DATEN · SYSTEME · ORGANISATION
Diese Perspektiven werden nicht nacheinander abgearbeitet. Sie werden gemeinsam betrachtet und in ein Zielbild überführt, das fachlich belastbar und technisch umsetzbar ist.
5 Perspektiven. Ein gemeinsames Zielbild.
Über die fünf Perspektiven legen wir zusätzlich die Lifecycle-Dimension: Markt & Portfolio, Entwicklung & Release, Vertrieb & Auftrag sowie Operations, Service und nächste Produktgeneration. So wird sichtbar, wo Entscheidungen fortwirken und welche Daten, Regeln, Verantwortlichkeiten und Systemstände synchron bleiben müssen.
Unser Vorgehen
01
Verstehen und fokussieren
Produkt, Prozess, Daten und Systemwelt analysieren. Symptome und Ursachen trennen, Scope und Grenzfälle festlegen.
Ergebnis: ein belastbares Bild der Ausgangslage.
02
Zielbild und Konzept entwickeln
Produktlogik, Prozessklassen, Datenmodell, Systemrollen und Verantwortlichkeiten in ein tragfähiges Zielbild bringen.
Ergebnis: ein dokumentiertes Konzept, das Entscheidungen und Umsetzung steuert.
03
Validieren und umsetzen
Mit realen Use Cases und Pilotdatenmodellen prüfen wir Produktlogik, Datenmodelle, Pricing, Ergebnisobjekte und Systemgrenzen früh an konkreten Produkten. Erst danach folgen Systemauswahl, Implementierung, Integration und Skalierung.
Umsetzungs-Proof: In vier von fünf Projekten sind wir maßgeblich an der Realisierung beteiligt.
04
Stabilisieren und weiterentwickeln
Governance, KPIs, Test- und Releaseprozesse sowie Skalierung auf weitere Produktfamilien, Werke oder Märkte.
Ergebnis: Das Erreichte trägt im Betrieb und kann kontrolliert weiterentwickelt werden.
WERKZEUGE & KI
Sie beschleunigen – ersetzen aber kein tragfähiges Modell.
KI-gestützte Analysen und Softwarebenchmarks können Bewertung und Umsetzung unterstützen. Entscheidend bleibt, ob daraus belastbare Produktmodelle, Datenstrukturen, Verantwortlichkeiten, Tests und Systemrollen entstehen und in den späteren Betrieb überführt werden können.
Drei Formen der Zusammenarbeit
VERÄNDERUNGSVORHABEN
Projekt- und Umsetzungsberatung
Für klar definierte Veränderungsvorhaben: Modularisierungsprogramm, CPQ-Einführung, Pricing-Neuordnung oder Architektur-Transformation.
Wir übernehmen Verantwortung von Analyse und Zielbild bis Pilot, Umsetzung und Stabilisierung.
FACHLICHES ARBEITSPAKET
Expert Support
Für anspruchsvolle Fachaufgaben und klar abgegrenzte Arbeitspakete: Review einer VC-/AVC-Konfigurationsarchitektur, CPQ-Pricing-Modell, Produkt- oder Konfigurationsdatenmodell, Variantenoptimierung, Lastenheft, Pilot oder Testkonzept.
Dazu gehört auch ein Tool & Architecture Review: Welche Werkzeuge sind nur Projektbeschleuniger, welche sollen dauerhaft betrieben werden, und welche Modellabhängigkeiten entstehen daraus?
UNABHÄNGIGE ZWEITMEINUNG
C-Level-Sparring, Review & Validierung
Für Geschäftsführung, CTO, CIO, Bereichsleitungen und Programmverantwortliche: unabhängige Zweitmeinung sowie strukturierte Validierung strategischer Produkt-, Architektur-, Software- und Programmentscheidungen.
Als einmaliger Review, zur Validierung wichtiger Meilensteine oder als kontinuierliches vertrauliches Sparring.
Was wir nicht anbieten
- Keine generische Managementberatung ohne Bezug zu Produkt, Prozess, Daten und IT.
- Keine dauerhafte Ersatzrolle für interne Linienfunktionen.
- Keine Tool- oder Anbieterberatung mit Verkaufsinteresse. Unabhängigkeit ist Voraussetzung.
- Keine Softwareeinführung ohne vorher geklärte Produkt-, Prozess-, Daten- und Betriebslogik. Eine passende Oberfläche ersetzt kein tragfähiges Produktmodell.
Lassen Sie uns die passende Form der Zusammenarbeit klären.
In einem Erstgespräch von 30 bis 45 Minuten klären wir Aufgabenstellung, Scope, wesentliche Risiken und die sinnvolle Form der Zusammenarbeit.