ERFAHRUNG
Erfahrung aus fast drei Jahrzehnten industrieller Produktkomplexität.
Seit 1997 unterstützen wir Technologieunternehmen dabei, Produktvielfalt wirtschaftlich zu beherrschen – von Modularisierung und Variantenmanagement über CPQ bis zu durchgängigen Produkt-, Daten- und Systemarchitekturen.
Unsere Arbeit verbindet Modularisierung und Variantenmanagement, CPQ und Produktkonfiguration sowie durchgängige Produkt-, Daten- und Systemarchitekturen entlang PLM, CPQ und ERP.
450+
Projekte in variantenreichen Produktwelten.
Vom Mittelstand bis zu international tätigen Familienunternehmen und DAX- beziehungsweise MDAX-Konzernen.
140+
Kundenunternehmen
aus technologiegeprägten Branchen.
80 %
Folgeauftraggeber
als Ausdruck langfristiger Zusammenarbeit.
4 von 5
Projekte mit Umsetzungsbeteiligung
Wir bleiben nicht bei Konzepten stehen.
PRODUKTWELTEN UND BRANCHEN
Nicht die Branche entscheidet. Die Komplexität der Aufgabe entscheidet.
Entscheidend ist weniger die Branche als die Komplexität der Produkte, Varianten, Datenstrukturen und Systemlandschaften.
Maschinen- und Anlagenbau
Maschinen, Anlagen, Linien und Subsysteme mit hoher technischer Varianz, mehrstufiger Konfiguration sowie Übergängen zwischen CTO, CTO+ und ETO.
Komponenten, Elektro- und Automatisierungstechnik
Antriebe, Steuerungen, Baugruppen und Komponenten mit globalen Märkten, hoher Wiederholrate und enger Kopplung von Produktmodell, Konfiguration und ERP.
Zulieferer und Fahrzeugbau
Plattformen, Baureihen und kundenspezifische Ableitungen mit hohem Kostendruck, globalen Werken sowie anspruchsvoller Varianten- und Änderungssteuerung.
Medizin-, Pharma- und regulierte Technik
Produkte und Systeme mit hoher Dokumentations-, Nachweis- und Freigabetiefe, bei denen Produktstruktur, Gültigkeit und reproduzierbare Konfiguration besonders wichtig sind.
Weitere Produktwelten: Antriebstechnik · Armaturen und Pumpen · Abfüll- und Verpackungsmaschinen · Kompressoren · Fördertechnik und Robotik · Verfahrenstechnik · Energie- und Umwelttechnik · Werkzeugmaschinen · Druck- und Papiertechnik · Landmaschinen · Spezialfahrzeuge · Intralogistik
TYPISCHE AUFGABENSTELLUNGEN
Wiederkehrende Muster – unterschiedlich kombiniert.
- Modularisierung und Baukastensysteme
- Variantenmanagement und Produktarchitekturen
- Produktstrukturen und Stücklistenkonzepte
- CPQ-Strategie und Systemauswahl
- Guided Selling und Angebotskonfiguration
- Pricing- und Regelwerkskonzepte
- PLM-, CPQ- und ERP-Zielarchitekturen
- Datenmodelle und Stammdatenstrukturen
- Prozessklassen von MTS bis ETO
- Piloten und Proof of Concepts
EXEMPLARISCHE PROJEKTERFAHRUNGEN
Ausgangslagen, Beiträge und Wirkungen.
SERVOANTRIEBSTECHNIK
Produktstruktur und Konfigurationsarchitektur neu gestalten
Ausgangslage: Gewachsene Variantenstrukturen, hohe Teilevielfalt und mehrere vertriebliche und logistische Einstiegspunkte.
Beitrag: Variantenoptimierte Produktstruktur, Prozessklassen, Sales- und Produktionskonfiguration, PLM-/ERP-Zielbild sowie Pilotdatenmodell.
Wirkung: Klarere Produktfamilien, beherrschter Variantenraum und belastbare Grundlage für Konfiguration und Systemdurchgängigkeit.
MASCHINEN- UND ANLAGENBAU
CPQ End-to-End vom Kundenbedarf bis zur Stückliste
Ausgangslage: Lange Angebotszeiten, frühe Engineering-Beteiligung und unklare Grenzen zwischen CTO, MTO und ETO.
Beitrag: Guided Selling, Konfigurationsmodell, Pricing, Angebotsoutput, Ergebnisobjekte und Systemintegration strukturiert.
Wirkung: Schnellere und belastbarere Angebote, weniger Fehler und bessere Übergabe an Auftrag und Stückliste.
KOMPONENTENINDUSTRIE
Variantenvielfalt und Produktprogramm reduzieren
Ausgangslage: Hohe Zahl technischer Varianten, geringe Wiederverwendung und wenig Transparenz über Renner und Low-Runner.
Beitrag: Portfolioanalyse, Produktfamilien, Module, bevorzugte Lösungen und konfigurierbarer Zielbaukasten.
Wirkung: Weniger interne Vielfalt, klarere Standards und bessere wirtschaftliche Steuerung.
ELEKTRO- UND AUTOMATISIERUNGSTECHNIK
PLM–CPQ–ERP-Architektur und Datenhoheiten klären
Ausgangslage: Produktmodelle, Merkmale, Regeln und Stücklisten über mehrere Systeme verteilt.
Beitrag: Objektsemantik, Datenhoheiten, eBOM, Maximalstruktur, 100%-Stückliste, mBOM und Systemrollen definiert.
Wirkung: Weniger Doppelpflege, stabilere Releases und nachvollziehbare Übergaben zwischen Entwicklung, Vertrieb und Produktion.
SAP S/4HANA-MIGRATION
Variantenkonfiguration und Stammdaten für S/4HANA vorbereiten
Ausgangslage: Bevorstehende S/4HANA-Migration mit gewachsenem LO-VC-Modell, uneinheitlichen Stammdaten und offener Frage nach der künftigen Konfigurationslogik.
Beitrag: Bewertung von AVC gegenüber LO-VC, Anpassung der Konfigurationsmodelle, Überarbeitung der Material- und Merkmalsstammdaten sowie Entwicklung eines Zielbilds für die Variantenführung unter S/4HANA.
Wirkung: Bereinigte Stammdaten, entscheidungsreife Konfigurationsarchitektur und reduziertes Migrationsrisiko.
MASCHINENBAU / CPQ-NEUSTART
CPQ-Neustart nach abgebrochenem Einführungsprojekt
Ausgangslage: Abgebrochene CPQ-Einführung ohne belastbares Zielbild, mit unklaren Anforderungen und offener Systemeignung.
Beitrag: Aufarbeitung der Ursachen, Klärung von Use Cases, Ergebnisobjekten und Datenmodell, anbieterneutrale Neubewertung und strukturierte Systemauswahl.
Wirkung: Tragfähiges Zielbild, fundierte Systementscheidung und abgesicherter zweiter Anlauf.
Vertraulichkeit als Bestandteil unserer Beratung
Der überwiegende Teil unserer Projekte unterliegt Vertraulichkeitsvereinbarungen. Wir nennen Kunden und Projekte daher nur nach ausdrücklicher Freigabe oder wenn ihr Abschluss mehr als fünf Jahre zurückliegt. Zahlreiche Mandate der vergangenen Jahre bleiben aus diesem Grund bewusst ungenannt.
Den vertraulichen Umgang mit Projekten, Daten und Entscheidungen verstehen wir als selbstverständlichen Bestandteil unserer Arbeit.
AUSGEWÄHLTE REFERENZUNTERNEHMEN
Ein exemplarischer Querschnitt.
Die folgende Übersicht zeigt einen exemplarischen Querschnitt von Projekten, deren Abschluss mehr als fünf Jahre zurückliegt oder für die eine ausdrückliche Freigabe vorliegt.
- ABB
- ASMPT
- Binder
- Bühler
- CWS
- EBRO Armaturen
- Felss
- GEALAN
- Jensen
- KraussMaffei
- Lenze
- Progress Group
- Schorch
- Siempelkamp
- Steinmüller Babcock Environment
- Windhoff
- AERZEN
- Atlas Copco
- Bosch Packaging Technology (heute Syntegon)
- Burckhardt Compression
- Diehl Metering
- Elopak
- Festo
- Heidelberg
- Koenig & Bauer
- Krones
- Memmert
- Rittal
- Schwarzmüller
- Siemens
- TOPWERK Group
- Wilo
- Aichelin
- AUMUND Group
- Brückner Maschinenbau
- Bürstner
- Dürr Group
- ERCO
- Flender
- Hilti
- KHS
- KSB
- Olbrich
- Rommelag
- SEEPEX
- Siltronic
- Uhlmann
- ANDRITZ Separation
- Belimed
- Bucher Emhart Glass
- CLAAS
- ebm-papst
- Superior Essex
- GEA
- HOMAG
- Kistler
- Leistritz
- Philips
- Samsung
- SEW-Eurodrive
- SSI Schäfer
- Voith
Passt Ihre Aufgabenstellung zu unserer Erfahrung?
In einem ersten Gespräch von 30 bis 45 Minuten klären wir Ausgangssituation, Zielsetzung, Scope und wesentliche Risiken. Anschließend bewerten wir offen, ob und wo wir fachlich einen substanziellen Beitrag leisten können.