Kontakt
Passt Ihre Projektaufgabe zu unseren Erfahrungen und Kompetenzen?
In einem ersten Gespräch prüfen wir, ob Ihre Aufgabenstellung zu unseren Erfahrungen, Methoden und Kompetenzen passt – und ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten sinnvoll ist.
Sie erhalten eine offene fachliche Einschätzung zu Scope, wesentlichen Risiken und einem möglichen Einstieg. Können wir substanziell beitragen, skizzieren wir die nächsten sinnvollen Schritte.
Typische Aufgaben
Worum es im Erstkontakt häufig geht.
Entscheidend ist nicht die Branche allein, sondern die Aufgabenlogik: Variantenräume, Produktdaten, Prozessklassen, Pricing, Stücklisten und das Zusammenspiel der Kernsysteme.
Modularisierung und Variantenmanagement
Portfolio, Plattformen, Module und Schnittstellen
CPQ, Guided Selling und Produktkonfiguration
Pricing, Angebot und Freigaben
Produktstrukturen, Stücklisten und Datenmodelle
PLM–CPQ–ERP-Systemdurchgängigkeit
CPQ-Systemauswahl, PoC und Pilotierung
Unabhängiger Review und fachliches Sparring
Der Einstieg
Drei Schritte zu einer ersten Einordnung.
Das Erstgespräch ist kein Verkaufstermin mit einer vorbereiteten Standardlösung. Es dient dazu, Aufgabe, Passung und möglichen Beitrag offen zu bewerten.
Ausgangslage
Sie skizzieren Aufgabenstellung, Zielsetzung, bisherige Entscheidungen und den aktuellen Handlungsdruck.
Fachliche Einordnung
Wir ordnen Scope, Prozessklassen, Produkt- und Datenlogik, Systemrollen sowie wesentliche Risiken und Abhängigkeiten ein.
Fit und nächster Schritt
Wir prüfen, ob unser Erfahrungs- und Kompetenzprofil passt und welcher Einstieg fachlich und organisatorisch sinnvoll ist.
Passt die Aufgabenstellung zu unserem Profil, stellen wir in einem zweiten Termin von 60 bis 120 Minuten einen ersten Vorschlag für Vorgehen, Leitplanken und mögliche nächste Schritte vor.
Erstkontakt per E-Mail
Für den Anfang reichen wenige Angaben.
Bitte nehmen Sie zunächst per E-Mail Kontakt auf. Umfangreiche Unterlagen oder eine vollständig ausgearbeitete Projektbeschreibung sind zu diesem Zeitpunkt nicht erforderlich.
Hilfreich für die Einordnung
Skizzieren Sie Ihre Projektaufgabe kurz und konkret.
Einige Stichpunkte genügen, damit wir den richtigen Gesprächsrahmen vorbereiten können.
- Ausgangslage und Zielsetzung
- Betroffener Produkt-, Prozess- oder Systembereich
- Bisherige Entscheidungen und aktueller Handlungsdruck
- Gern zwei bis drei Terminvorschläge
Ergebnis
Was Sie nach dem Gespräch erwarten können.
Eine erste fachliche Einordnung Ihrer Aufgabenstellung.
Hinweise zu Scope, Abhängigkeiten und wesentlichen Risiken.
Eine Empfehlung zum geeigneten nächsten Schritt.
Eine offene Einschätzung, ob und wo wir substanziell beitragen können.